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第33部分（第6页）

在默多克传统势力范围的英国，1994年第二季度他在英国发起了一场价

格战。他认为，这里的市场最多只能容下三家日报。他把自己的《太阳报》

和《泰晤士报》的价格大幅度降为20便士。使零售量猛增，他的竞争对手《每

日电讯报》和《每日镜报》也不得不降价，形成了一种你死我活的竞争场面，

一位独立人士说：“默多克是威胁我们大家的海怪。”

默多克向英国天际广播公司以巨额投资开发卫星服务。默多克的卫星服

务，在。。　1989年到。。　1993年间可能损失了。。　12亿美元。但这主要是因为默多克向

“英格兰超级联赛”支付了。。　4。5亿美元的电视转播权，转播英格兰超极足球

联赛。从。。　1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列

颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司

现在有。。　400万个客户，1994年的头。。　9个月，它的营业额高达。。　8。9亿美元，利

润为。。　1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英

国天际广播电视台以每月收费。。　50马克的价码提供全套滑雪运动节目。

联赛。从。。　1992年开始转播。这家公司购买了英格兰超级联赛，这意味着不列

颠人不得不购买他的接收器看他们国家自己的体育节目。英国天际广播公司

现在有。。　400万个客户，1994年的头。。　9个月，它的营业额高达。。　8。9亿美元，利

润为。。　1。6亿美元。默多克的卫星电视日益成为按选择收费的电视台。他的英

国天际广播电视台以每月收费。。　50马克的价码提供全套滑雪运动节目。

默多克走在他的大多数对手的前面，他不满足目前的现状。于是英国天

际广播公司宣布计划与英国电讯公司联手采取数字化的信号服务，向市场推

出新的。。　200频道卫星服务。该计划将向英国观众提供许多选择，几乎都是收

费服务，例如电影频道，以。。　15分钟为收费单位。计划宣布出来后，英国的媒

体业产生恐慌。天际广播公司的对手之一西部电讯通讯公司立即去英国通讯

管理机构抱怨，英国管理者采取措施限制了这个合同的实施。

扩展新闻公司并向欧洲其他部分进军要困难得多。一开始，英国天际广

播公司没有权利将它最流行的电影在英国之外播映，而英国足球比赛也不能

在欧洲大陆吸引很多的观众。在意大利和法国，只有相对很少的人才拥有卫

星电视接收天线。新闻公司所面临的竞争也加剧了。在其他地区，国家控制

的有线电视公司更是不可能张开臂膀欢迎默多克。“欧洲将出现残酷的战

斗。”英国天际广播公司的前总裁皮尔逊·巴罗这样说。

默多克在欧洲大陆的主要成就是他拥有部分沃克斯的股份，使得德国将

有可能成为默多克帝国的一部分。

沃克斯公司是一家德国收费电视台，这是一家针对高级知识分子的电视

台，属于贝特尔斯曼公司，亏损超过了2。1亿美元。1994年卖给了新闻公司。

全球游戏者默多克被认为一文不花地接管了科隆沃克斯（VOX）电视台