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第272章 最抠门的老板（第2页）

敲了敲门后，林浩然轻轻拧开门把手，发现邵逸福正在办公室内。

“林先生，快请过来坐。”

邵逸福热情地招呼道。

林浩然走近，拉过一张椅子坐下，微笑着说：“邵老先生，您以后就叫我浩然吧，咱们现在是生意上的合作伙伴，没必要那么见外。”

“好，那我就叫你浩然了，我比你年长几十岁，你就直接叫我六叔吧，很多人都是这么称呼我的。”

邵逸福爽快地回应道。

尽管林浩然在财富上或许超过了邵逸福，但对方毕竟是一位七十多岁的长者，以平辈相称显然不太合适。

“六叔，不知道你这次喊我过来，所为何事？”

林浩然直接问道。

六叔，倒是叫得挺顺口的。

“浩然，咱们TVB近几个月的业绩着实非常一般，自从上个月初我接手TVB的管理权后，才深刻体会到孝河兄之前管理无线电视的不易。

电视收视率确实可以通过打造优质节目来提升，基于我在电影界多年的经验，我有信心未来TVB能推出更多深受观众喜爱的节目。

但是，我注意到，即便我们的收视率在一段时间内保持优异，广告收入却依然有限。

公司的营收，几乎95%以上，都来自广告收入，其他可以说是忽略不计。

举个例子，去年一整年，我们的收视率与丽的电视台不相上下，但最终扣除所有开支后，净利润仅为将近六百万港元，这个数字对于TVB这么大一家企业而言，着实令人唏嘘。

因此，我们必须寻找提高公司利润的方法，以回馈我们这些股东。

此外，我计划在未来几年内推动无线电视上市，若利润偏低，对上市无疑是个不利因素，我考虑的一个主要策略就是开源节流。

目前，TVB的主要开支集中在员工薪酬上，在孝河兄管理期间，我很少过问账目，但接手后我发现，公司存在不少不必要的支出，拍戏成本过高、甚至许多员工贡献有限却享受着高薪待遇。

一旦这些问题得到整改，公司每年至少能节省五百万港元到八百万港元的开支，但即便如此，无线电视的年利润最多也不过是一千多万港元而已。

我的邵氏电影公司虽然无法与房地产公司相提并论，但我们经常能以低成本拍摄出高票房的电影，利润颇丰，一年下来也能有几千万港元的收益。

我认为电视行业的未来潜力必定高于电影行业，只是我研究了许久，仍难以找到其他增加公司收入的途径。

第272章最“抠门”

的老板

浩然，你在短短两年内积累的财富，是我一生都难以企及的，你肯定有独到的见解和方法，所以，你有什么好的建议或策略吗？”

邵逸福一口气将他邀请林浩然过来的目的和盘托出。

一家如此规模的企业，去年全年的利润竟然不足六百万港元，确实令人唏嘘。

也难怪利家那几位股东对TVB失去了兴趣。

按照利家几兄弟每人6%的股权来计算，即便按足六百万港元全部分红，每人所得也不足四十万港元，更何况公司还需要预留一部分资金用于发展，不可能全额分红。

林浩然目前持有的24%股权，哪怕按六百万港元来分红，他也只能分不到一百五十万港元。

这样的收益，对林浩然而言确实不高，甚至可以说是微不足道，低到他都有些看不上。

即便是通过邵逸福提出的开源节流策略来提升公司利润，利润翻倍后，一年也不过能分到将近三百万港元左右。

对于林浩然来说，这个数字依然不值得他在意。

当然，他收购这24%的股权所花费的六千万港元也不算太多。

按照一年三百万港元的分红来计算，二十年就能回本，这样的投资其实也并不算亏，只是利润不高罢了。

此外，林浩然购入TVB股权的真正初衷并非单纯为了谋取经济利益，而是看重TVB作为香江两大电视台之一在媒体界的巨大影响力。