且产品的售后整体率也是只有平台行业标准的十分之一都不到,客诉量多,只是因为卖的多而已。
这种事儿发生过多次,后来公司的内部管理系统,也直接有了一个新功能,ar审核,刘菲提交了四次下架建议,都被ar直接否了,并且次次给出了都是相似的理由。
”产品质量远高于行业标准,当前售后率只有行业标准7%,质量评定:优,销量情况评定:优,结果:继续正常销售“
2:作为管理人员,小组成员工作内容混乱,系统建议,成员工作分配调整好。
刘菲是小组领导,每次忙起来的时候,自己要是忙得没时间了,就会随机指派某个人去处理。
任何一个事情出来,都需要她单独指派一次。
当然,如果那个人处理得不好,她就会骂骂咧咧,毕竟工作那么忙,还做错事,还得她来收尾。。。
所以在她的小组,每个人都得是‘全能’的。
而她自己,也是完全分不清楚主次。
明明是小组管理人员,但某个环节出了问题之后。
还得问一句“上上次谁谁谁,上次是谁处理的,你们合计一下看看到底是谁处理的。”
3,4。5。。。。
其实很多问题都挺简单的,咬咬牙,改一改,在刘斌看来很容易就能调整好。
而且调整好之后,也能让工作‘效率’提升啊。
但就算如此,几个月时间,她愣是几乎没改。
如果是作为一个简单的‘执行’员工,刘菲还是适合的,但作为运营人员,管理人员,她太冲动了。
这也是一而再再而三,她的考核评级不断下滑的原因。
因为第一次考核,其实是“最宽松”的,并且每个人都有犯错的时候,人无完人。
但最重要的是‘知错能改’的能力。
公司里,有很多很多人,在和刘菲相似的考核结果之后,根据上面的整改意见,不断地‘修正’自己,最后考核标准重新变为了B,乃至于A。
这些人,甚至还在内部分享会里分享过这个经历。
最重要的是,最后的最后,刘菲离开的并不体面,因为她是在年底,在双十一马上就要来临的时候,离开的公司。
做过电商的都清楚,年底是电商的旺季啊。
这个时候离开明显是故意的。
如果是传统电商公司,可能还真得阵痛一下。
但爱英集团已经全面完成了ar工作助手的介入。
甚至他觉得,即便自己马上离开公司,都不一定会有什么影响。。。
不是谁都能认清自己。
? ?这次是回到了老家农村过年,每天各种忙碌。
? 第一天到家甚至连热水都没的喝,每天万步起!!!
? 这几天见到了很多村里老人,和记忆里的不一样!明明他们应该没那么老才是!
? 突然惊醒,原来是自己‘长大’了。
? 时间过的真快啊!
? (本章完)
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